Сегодня малым туристическим базам трудно конкурировать с крупными гостиничными комплексами: у них меньше сервисов, слабее маркетинг и ограниченные бюджеты. В большинстве случаев такие мини-гостиницы строятся хаотично и в большом количестве, но они не увеличивают радиус привлечения туристов из-за небольшого числа номеров и ограниченных финансовых возможностей. Эти турбазы рассчитаны лишь на короткое пребывание гостей из соседних регионов Сибири. Строительство очередных подобных «ночлежек» не увеличивает число приезжих, а лишь усиливает конкуренцию.
Однако именно малый бизнес является главной силой инвестиций в туризм. По всей России это десятки тысяч инвесторов, готовых вкладывать средства в развитие курортных территорий. Их потенциал нужно правильно использовать в туристических городах нового поколения.
⸻
Туристический город против гостиничного комплекса
Курортные города отличаются от отдельных гостиниц тем, что имеют центры услуг — пространства с десятками сервисов, доступных всем гостям: рестораны, SPA, спортивные и культурные площадки, медицинские и образовательные центры.
Гостиничные комплексы, будь то крупные или малые, получают доступ к этой инфраструктуре на равных условиях. Таким образом, малый бизнес может строить стильные домики-глемпинги по утверждённым проектам в соответствии с архитектурной концепцией города. Управляющая компания помогает структурировать и координировать эти вложения, что особенно важно для местного населения, которому необходимо отдавать приоритет: их инвестиции становятся в разы более рентабельными и защищёнными.
⸻
Глемпинги как драйвер туризма
Современные глемпинги — это не палаточные лагеря, а комфортабельные дома круглогодичного проживания, которые возводятся быстро, без нарушения почвенного слоя и органично вписываются в природную среду.
• Уровень удобства — 4–5 звёзд при низкой себестоимости.
• Производство модулей возможно прямо на стройплощадке с помощью ЧПУ-станков и мобильных ангаров.
• Автоматизация процессов, круглогодичное производство и отсутствие сложной логистики снижают затраты на строительство и ускоряют возведение объектов.
В этой системе глемпинги выигрывают у крупных гостиниц: они дешевле в строительстве, быстрее окупаются и приносят более высокую прибыль инвесторам.
Главное конкурентное преимущество курортных городов заключается в том, что туристы могут проводить в них полноценный отпуск, а не 2–5 дней, как в большинстве гостиниц. Возможность отдыха с разнообразными активностями на природе, оздоровительными и косметологическими процедурами, ресторанами и множеством других услуг будет привлекать туристов как из зарубежных стран, так и из отдалённых регионов России.
| Параметр | Глемпинг | Крупная гостиница |
| Инвестиции на 1 объект | 20 млн руб. | 100 млн руб. |
| Срок строительства | 6–9 месяцев | 2–3 года |
| Срок окупаемости | 3–4 года | 7–9 лет |
| Средняя длительность пребывания туриста | 7–10 дней | 3–5 дней |
| Рентабельность | Высокая (30–35%) | Средняя (15–20%) |
⸻
Эффект саморазвития
Главный двигатель роста туристического города — разнообразие сервисов, конкурирующих за внимание туриста. Чем больше общедоступных услуг, тем выше поток туристов и длительность их пребывания.
Механизм работает в обе стороны: рост сервисов увеличивает поток гостей, а рост потока стимулирует появление новых сервисов и гостиниц.
⸻
Международные примеры
• Исландия: развитие глемпинговых деревень рядом с геотермальными источниками позволило туристам задерживаться дольше, а местным жителям — активно участвовать в бизнесе.
• Грузия: в Сванетии и Кахетии малые винодельческие хозяйства создают мини-гостиницы и глемпинги, встроенные в туристические маршруты. Это дало рост потоков иностранных гостей и поддержку сельского хозяйства.
• Япония: на острове Хоккайдо глемпинги интегрированы в курортные города с центрами услуг (онсэн-SPA, рестораны, аренда снаряжения). Благодаря этому регион стал круглогодичным туристическим центром.
• Канада: в Британской Колумбии глемпинги формата «eco-luxury» стали частью курортных городов, что дало малым инвесторам выход на международный рынок.
